Coaching is bij In-de-hand op traditionele wijze begonnen. Door middel van standaard technieken werd (en wordt nog steeds) gecoacht. Eigenlijk een voortzetting van het coachen van bestuurders en besturen zoals ik dat in loondienst deed. Door de vraag van klanten, ontstond er een koppeling met het werken met paarden. Eigenlijk heel logisch. Beide hebben te maken met de touwtjes in-de-hand (willen) hebben. Én coaching komt er ook vandaan.
Tenminste als je coach in de betekenis van een door paard(en) getrokken wagen bedoeld. Want daar komt het begrip coach en coaching vandaan. De coach is de wagen en coaching slaat op het mennen/besturen van die wagen met als doel mensen, goederen en post van A naar B te brengen.
En dat lijkt op wat een coach in een coachingstraject ook doet. De coach helpt je van A naar B te bewegen. Het verschil is waar de koetsier vroeger wist van welke A naar welke B hij moest en op welke tijden dat moest, weet de coach van nu de A en B niet. Ook het tijdpad is onduidelijk. Immers van waar we vertrekken en in welke richting we waarschijnlijk gaan en met welke snelheid wordt bepaald door degene die gecoacht wordt. U dus.
Is voor een coach niks duidelijk? Toch wel. Een coach kan niemand veranderen, dat moet jezelf doen. Maar de coach kan wel zorgen dat je beweegt en zo ontdekt wat je wel en wat je niet wilt. Hij kan de richting of het doel van je ontwikkeling niet bepalen. Het is immers niet zijn leven of zijn probleem. Wel kan hij creativiteit inbrengen, (kritisch) vragen stellen en vooral goed luisteren naar wat wel en vooral niet gezegd wordt. En zo kun je je doel vinden.
Het belangrijkste doel van coachen, is dus bewegen. Bewegen zorgt ervoor dat je ergens komt! En bij het bewegen is het belangrijk kritisch te blijven op 'past het bij mij' én 'wil ik ook daarheen'. Door te bewegen ervaar je sneller of dat zo is. Zo kun je bewust gaan sturen. Uiteraard komen soms ervaringen uit het verleden naar boven, die dwars liggen. Ook daarbij kan een coach/counselor assisteren die drempels te herkennen, erkennen én te overwinnen.
Hoe werkt dat bij In-de-hand? Welke uitgangspunten worden daarbij gehanteerd?
De aandacht bij een coachingstraject is gericht op drie onderdelen:
Vooral de laatste beïnvloedt je leven meer dan je lief is. En hoe rationeler (academischer) je wordt/bent opgeleid, hoe vaardiger en sneller je bent in (niet-productief) denken. Empathische én analytische benadering helpt dan echt.
Belangrijk uitgangspunt is dat óók een coach je niet kan veranderen. Een coach kan je wel in beweging zetten en kritisch vragen of de richting klopt. Uitgangspunt is dat alle richtingen die bij jou passen én waarvoor je bewust kiest, ook kunnen.
De gebruikte methoden zijn talrijk. Bekijk eens mijn In-de-hand-groeicirkel, RET(B), of op wikipedia cognitieve gedragstherapie, Humanistische psychologie.
Mijn korte overzicht van coachingsvragen geeft een goed inzicht in de vragen die aanbod kunnen komen. Meer informatie is te vinden op het In-de-hand Blog en FAQ
In-de-hand richt zich met coaching zowel op het individu als op het team. Dus als een team (directie, bestuur, specialisten, etc.) gecoacht wordt met de teamontwikkeling, is er ook oog voor het individu. Maar daarnaast is ook persoonlijke coaching op het o.a. persoonlijk leiderschap mogelijk. Het maakt daarbij niet uit of de klant het zelf betaald of dat de werkgever het betaald. Beide keren krijg je dezelfde aandacht en ondersteuning.
Naast de meer traditionele aanpak is er ook iets extra's mogelijk: werken met spiegelende paarden. Een mooie effectieve en efficiënte aanpak voor teamontwikkeling. Ook coaching met je eigen paard is mogelijk.
'Waardeer het en repareer het', is de leus van de overheid. Past u hem toe op uw toekomst? Neem de touwtjes in-de-hand en neem eens contact op, om te onderzoeken wat In-de-hand voor u kan betekenen.
